马海林 Ma Hai Lin北京标兴业管理咨询顾问公司高级顾问师，目前国内少见的横跨2大类型企业(外资、民营)、10大制造行业（机械、电器、五金、电子、家具、鞋业、木业、医疗器械、塑料、仪器仪表、LED）做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业生产厂长）、有15年制造型大中型企业实战管理经验，北京市汉艺煌景泰蓝工艺品有限公司特聘高级培训师、咨询师。
马老师凭着15年的制造型企业内部管理运作经验，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作非常熟悉，有着丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验，是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。
【服务过的企业有】：山东华玫服装公司、杭州萧山华亨纺织公司、杭州萧山巴威利毛衫服装公司、济南新诚信包装有限公司、重庆万州博通汽车服务有限公司、重庆医疗器械设备厂多美分厂、重庆东凯机械有限公司等。
马老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。
马老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，凭着15年的制造型企业的实战管理经验，与其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。
【主要课程有】：
制造型企业管理类：
1、生产主管所具备的12项管理技能实战训练  
2、QCC品质圈实战训练 
3、全方位7 S实施实战训练 
4、生产主管必备的六管 
5、品质管理新旧七大手法
6、员工必备的成本观念
7、员工必备的二十企业文化理念
8、新形式下制造型企业生存发展之道   
9、制造型企业新产品开发实战训练 
10、制造型企业工艺管理实战训练   
11、制造型企业采购管理实战训练  
12、制造型企业流程优化实战训练
13、制造型企业生产计划订单实施实战训练
14、生产主管如何做到精益管理
15、生产主管走进车间如何发现问题
【主要咨询项目有】：
1、制造型企业流程优化 
2、制造型企业现场管理改善
3、现场6 S推进  
4、制造型企业品质管理提升与改善 
5、制造型企业生产与物料管理提升与改善 
6、制造型企业技术管理提升与改善  
7、制造型企业采购管理提升与改善

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