企业实施ISO/TS16949的基本步骤
一、准备阶段
1.1体系诊断
指咨询师到达企业，对企业进行全面、系统、深刻的调查、诊断，了解企业的基本情况、技术水平等，为根据企业特点实施辅导做好准备。
1.2成立推行委员会
在委员会成立的会议上要宣布认证咨询的计划安排、时段划分时间进度以及其他需要交待的事项。
1.3基础知识培训
使企业了解ISO/TS16949的产生及发展等，还要对标准条文进行逐条的讲解。
1.4体系整合
以上三个阶段结束后，对企业原有不符和文件精神的要加以清理，重新制定文件编制计划，对已有的文件进行修改，原来没有的文件要加以补充。
二、建立质量管理体系
2.1方针和目标的建立
2.2制定程序文件
2.3制定质量手册
2.4制定作业指导书
2.5表格表单的整理
三、体系试运行
3.1体系试运行
程序制定完毕，最高管理层就要及时举行发布会，宣布程序文件开始执行的时间，各部门要开始做好各种记录，推行委员会要完成体系运行报告。
3.2期中检查
3.3内审员培训与演练
3.4内审及问题的改进
编制内审计划，内审结束后，将所查出的问题归纳整理，写出内审报告，分别发到责任单位，限期改进。
3.5协助申请认证
3.6管理评审
四、体系认证
4.1认证前的准备
在软件、硬件及人员方面都要做好准备。
4.2预评审及改进
4.3正式评审及颁发证书
