业务介绍: 帮助客户从公司战略和整体营运角度看营销，强调公司最优而不仅是营销部门最优。更深的洞察力：帮助客户建立起从技术和产品及公司文化角度上去的深刻理解；更远的预见：帮助客户建立从对行业长期发展的趋势上的看问题 ；更精微的营运：强调研产销的无缝连接
咨询特点: 在咨询过程中，注重利用外部第三方视角，帮助客户解决营销战略的问题；注重以全局思考，规避一元眼光看问题，帮助客户系统性的改善营销水平。既强调理论依据与权威，又注重适合中国企业的具体情形，强调咨询方案的实操性
咨询流程：提出需求->预先调研->确认需求->提出项目建议书->确认项目建议书->签定协议->进驻现场工作->正式调研->培训沟通->提出咨询方案->沟通修订->成果宣贯->辅导实施
标兴业将为客户提供的服务有:
1.营销战略设计或改善：
目标市场选择和市场定位
产品线和产品规划
渠道战略
年度营销计划和预算
品牌和VI系统设计及优化：尤其是对集团公司来说
使用单一品牌还是多品牌
标识和命名系统
VI管理系统的组织、程序和方法
新产品上市计划
营销管理体系设计和优化
2. 销售组织：
销售组织类型选择和调整设计
销售部门同产/研部门的关系界定
销售部门及各岗位的设置和职务说明书
外地销售机构的设置和管控
3. 流程：
研销协调和产销协调
3个核心管理流程的设计和改善：计划和预算、财务控制、业绩考评
销售业务流程的设计和改善
薪酬体系设计和改善
销售网络设计和优化
销售网络模式设计和改善
经销商招摹、评估、选择和培训
分销物流体系设计和优化
物流战略选择：外包还是自营
仓库体系设计和改善
运输体系设计和改善
客户服务体系设计和优化——全面客户服务体系（TCS）
客户服务策略设计和改善
服务宣传策略设计和改善
服务组织设计和改善
服务管理流程和业务流程设计和改善
配件分销、物流体系的设计和改善
营销软件：如CRM、销售SCM、BI、ERP等
需求定义
软件选型
软件实施监理
工业品营销：战略、组织、流程和方法
“以客户为中心的组织（CCO）”——不同于消费品的营销模式
大规模定制化的业务模式
研产销配合关系和营运方式
4.营销管理系统诊断
5.营销战略设计
6.营销组合策略设计
7.营销部门组织结构设计
8.营销人员绩效管理设计
9.营销人员激励体系设计
10.营销渠道规划与建设
11.投资项目市场研究
12.新品上市营销策略与实施
13.企业营销整体方案设计